电气 | 暖通 | 安防 | 照明 | 给排水 | 自控 | 结构 | 建筑 | 社区 | 问问 | 万选通 | 在线纸媒
  [ 使用帮助 ]
当前位置:首页 > 首页资讯综合
杨云胜:危机下只能重生(一)
2017-08-22 16:07:11  作者:赛尔传媒&万选通董事长 杨云胜  来源:中国设计师网  
  •   最近看到很多的现象,比如一年开200多场发布会的乐视突然被要钱的供应商“包围”了,先实现1个亿的小目标激动了很多人,如日中天的万达却开始以“轻资产”为名出售资产了,再看到身边很多企业,尤其是中小型企业,关门的、跑路的比比皆是。在感叹之余,突然想做点什么,从今天开始,陆续推出系列文章,想以个人绵薄之力,看看能不能对正对镜冥想的企业家们有点帮助。
    关键字:

  最近看到很多的现象,比如一年开200多场发布会的乐视突然被要钱的供应商“包围”了,先实现1个亿的小目标激动了很多人,如日中天的万达却开始以“轻资产”为名出售资产了,再看到身边很多企业,尤其是中小型企业,关门的、跑路的比比皆是。在感叹之余,突然想做点什么,从今天开始,陆续推出系列文章,想以个人绵薄之力,看看能不能对正对镜冥想的企业家们有点帮助。

  对本轮调整,很多的企业家都认识不足,准备不足,决心不足,动作迟缓。我也准备从这几个方面来阐述一下个人的观点,希望还“活着”的企业和准备二次创业的企业家们尽快改变。

\

认识不足

  中国经济30多年的高速发展,大家习惯了10%左右的增长,突然“L”型了,新常态了,供给侧改革了,这到底意味着什么?到底有哪些认识、认知方面的误差?

  1.疲软是全球性的

\

  自从2008年开始的金融危机,到欧债危机,再到新兴市场危机,这一波又一波的黑天鹅事件,实际是全球政治经济深层次的调整问题,从经济层面来上说也可以说是周期性的问题。在全球化的今天,中国不可能一直独善其身,外贸增长一直负增长就说明了问题。现在也就美国稍微好点,其他经济体都没有恢复到危机之前,以出口为主的企业就不可能整体大幅增长,因此国内相关产业、关联企业也不可能增长,传导效应让很多企业投资剧减,这就会造成几乎所有的行业产能过剩。

  2.粗放式的增长已经过去了

\

  过去以低质、低效、低成本、以环境为代价、以“关系”营销、以无核心技术、无品牌靠“数量”取胜的时代已经过去了。

  本轮环保风暴,让我们看到了,数以十万计的企业在毒害我们的空气、土壤和水,连我们生存最最基本的要素都被“毒害”了,你同意吗?所有人的都会说“不同意”,但你是否是其中之一呢?讲权利天经地义,讲责任呼天抢地,最基本的认知本不应该这么困难。

  3.企业的核心要旨是为客户服务,为客户增值,让客户放心

\

  所有的企业家都应该扪心自问,你的产品到底为客户提供了什么服务,为客户增值了什么?百度的排名,阿里的假货,“猪在风口上都能飞”都是毫无商业道德底线的恶劣示范,这样的企业能走多远先不说,老百姓自然会用脚投票。

  4.好产品是企业最基本的生存要素

\

  当很多都以“德国纯进口”为口号来标榜自己的产品时,当中国游客到日本大买马桶盖时,当中国妈妈买断澳大利亚奶粉的时候,这不能不说这是中国制造业的悲哀!

  有人说,这是中国企业发展阶段决定的,我很不赞同,为什么我们企业家一开始就没有这个基本认识,一开始就能以品质、品牌为客户服务和增值的理念呢?到了现在不被认可的时候却来抱怨消费者有崇洋媚外的心里。你个人买的车、化妆品、包包等等都是国产的吗?为什么不买国产的呢?用同样的问题问问你的客户就知道答案了。

  5.专注才能工匠,工匠才能百年

\

  看看目前存活于世的企业,无一不是在某一方面做到了极致,这不是偶然的。一个领域做不好,一个产品做不好,一家企业都经营不好,是不可把很多领域都做好的,全世界企业多元化不成功率的高达85%。这本是一个特别简单的常识性的问题,但在高速增长的昨天,很多人却全能了。

  6.“人”才是最重要的

\

  道理很简单,做起来真难。别动不动谈什么道德,才能适不适合企业目前阶段,性格是不是能跟同事合作,在企业遇到问题或者困难的时候是不是愿意承担,能不能身体力行践行“上下同欲”。没有一群这样的人在身边,愿景真只能是愿景。

  7.要抓住本质才行动

\

  在国家号召“互联网+”的时候,有奇葩的公司改名为“匹凸匹”直接变成互联网公司了,也有很多公司直接做了个电商平台,好象也成了时髦的互联网公司,可以比肩BAT了,钱花了不少,还真没有被“+”上。对传统企业来说,应该是“+互联网”,就是如何利用互联网这个工具的优势来提升效率和降低成本,而不是把自己变成一家互联网公司。不看疗效看广告,企业怎么能胜!

\

本文引用地址:
关于我们赛尔传媒法律声明联系我们网站地图
Copyright © 2005-2017 shejis.com.All Rights Reserved 京ICP备14009797号-5 京公网安备: 11010802022333